腳手架行業(yè)本身就是服務(wù)業(yè)
腳手架產(chǎn)品做為一種周轉(zhuǎn)材料，只是一種建筑施工臨時(shí)支撐材料，并不是長(zhǎng)期使用。
但由于使用量大，租賃公司都屬于重資產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，服務(wù)方式簡(jiǎn)單，但由于市場(chǎng)需求大，腳手架租賃公司要求有資金實(shí)力，物資量大，以出租物資為贏利模式，而不是銷(xiāo)售。
所以，無(wú)論是腳手架租賃還是施工承包，歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)。
腳手架既然是服務(wù)行業(yè)，該競(jìng)爭(zhēng)什么呢？
物資供過(guò)于求的時(shí)代，除產(chǎn)品本身及人脈關(guān)系外，增值服務(wù)是服務(wù)致勝的法寶。
腳手架行業(yè)的增值服務(wù)思考
方案設(shè)計(jì)服務(wù)：腳手架租賃企業(yè)如果能提供方案設(shè)計(jì)服務(wù)，一來(lái)可以給客戶帶來(lái)更大的價(jià)值，讓客戶省心，省力。
同時(shí)，能對(duì)整個(gè)工程的物資使用量，型號(hào)規(guī)格有清晰的了解，方案設(shè)計(jì)之初，使用庫(kù)存大的物資型號(hào)，同時(shí)對(duì)整個(gè)物資周轉(zhuǎn)計(jì)劃能夠合理安排，提供物資周轉(zhuǎn)使用效率。
產(chǎn)品增值服務(wù)：盤(pán)扣式腳手架雖然具有安全，美觀，高效的特點(diǎn)。但從成本角度考慮，還只是適用高大模架支撐體系，對(duì)于普通建筑工程，成本還是稍高于其它腳手架。
但是，現(xiàn)在的建筑工程，設(shè)計(jì)復(fù)雜，每個(gè)工程或多或少都會(huì)有高支模部分，但規(guī)模不大。如果分包給專(zhuān)業(yè)的盤(pán)扣式腳手架供應(yīng)商，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，成本更高。
如果傳統(tǒng)腳手架租賃或分包企業(yè)，對(duì)于建筑公司能提供個(gè)性化服務(wù)，在大規(guī)模提供傳統(tǒng)腳手架基礎(chǔ)上，部分小范圍高支模依然能提供盤(pán)扣式腳手架服務(wù)，那么此項(xiàng)增值服務(wù)一定會(huì)受到建筑公司認(rèn)可與歡迎。
另外盤(pán)扣式腳手架搭設(shè)安全爬梯，非常安全，規(guī)范，美觀，受到越來(lái)越多施工單位的歡迎，市場(chǎng)上單純做租賃的還不多。
作為腳手架供應(yīng)商，順便提供一些類(lèi)似產(chǎn)品，投資不大，也是一種增值服務(wù)。
施工增值服務(wù)：每個(gè)工程難免有搶工期的情況，腳手架工程作為重中之重的作業(yè)，人員的有效調(diào)劑，對(duì)施工成本影響很大。
如果建立腳手架專(zhuān)業(yè)工種的施工突擊隊(duì)，滿足不同工地的臨時(shí)之需，市場(chǎng)肯定存在。以往，這種突擊隊(duì)一直存在，但作為專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的公司，還不是很多。
因?yàn)闆](méi)有規(guī)模效應(yīng)，突擊隊(duì)就是掙快錢(qián)，但不是每天都有活。導(dǎo)致借用施工突擊隊(duì)的成本陡增，另外，相互沒(méi)有信任，一般不會(huì)輕易使用。
那么多的租賃公司，相互熟悉，信任，完全有能力，有資源組建這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司。其實(shí)就是管理，整合業(yè)務(wù)資源而已，自己也不一定參與經(jīng)營(yíng)。
完善細(xì)節(jié)：針對(duì)腳手架周轉(zhuǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)人力，物力細(xì)節(jié)處做服務(wù)。
現(xiàn)在部分腳手架企業(yè)都把產(chǎn)品打包，運(yùn)輸，裝卸，點(diǎn)數(shù)都比較方便，雖然增加了成本，但節(jié)省了大量的人力來(lái)重復(fù)碼放就是一種增值服務(wù)。
舉例：一車(chē)腳手架，運(yùn)到工地，如果沒(méi)打包處理，數(shù)數(shù)不方便，同時(shí)卸車(chē)需要碼放吊裝，卸車(chē)后，使用時(shí)還得碼放吊到使用地點(diǎn)，拆除后相反的程序依然如此。
沒(méi)有打包的腳手架在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中浪費(fèi)的重復(fù)碼放工作很多，間接造成了人力資源浪費(fèi)。
即使不把所有腳手架都打包處理，簡(jiǎn)單的辦法是在腳手架裝車(chē)時(shí)多鋪設(shè)幾道鋼絲繩，這樣到工地，卸車(chē)，吊運(yùn)都方便。
一個(gè)工地有百八十條足夠周轉(zhuǎn)使用了，這樣也大大節(jié)省了人力成本投入也不大，但是很少有人去做。
還有腳手架拆除后，施工單位派人清理到一塊，只是簡(jiǎn)單分類(lèi)，并沒(méi)有打包或把需要維修的分類(lèi)。
租賃公司退貨，需要重新碼放裝車(chē)，回到倉(cāng)庫(kù)還需要碼放卸車(chē)，把需要維修的分類(lèi)。如果能在工地一次性解決，也能節(jié)省不少人工。
這些重復(fù)工作的主要原因是多家單位參與，都自顧自己。如果是專(zhuān)業(yè)化的腳手架公司統(tǒng)一管理，運(yùn)營(yíng)，能很大程度減少浪費(fèi)。
